サウナでゴリラとTumblr

　とはいえ、コイ氏はクリントン元大統領自身や彼の「誰もがマイホームを持てる世の中にしたい」というビジョンを批判したわけではない。

　コイ氏は、「いかなる素晴らしいビジョンであっても、成果を急いだり、結果ばかりに着目するのではなく、自分のビジョンを達成するために、どんなひずみが起きる危険性があるかを、リーダーたるものは常に意識しなくてはならない」と、警鐘を鳴らしたのである。

　つまり、
・本当にそのビジョンでいいのか？
・何か見落としているところはないか？
・ビジョンばかりが先行し、大切なことが置き去りにされていないか？
・ビジョン達成を急ぐあまり、不自然な利益供与が行われていないか？

　何度も何度も立ち止まってチェックする責任が、リーダーにはある。そしてリーダーだけでなく、メンバー同志も互いに「意図しない不正が起きていないか？　起きそうになっていないか？」を、何度でも立ち止まってチェックする仕組みも考えなくてはならないのである。

　それほどまでに、「認知バイアス」という心の動きはたちが悪い。組織が“人”で動かされている限り、意図しない不正が起こる危険性を、いかなる集団もはらんでいる、というわけだ。